来源：西门子能源官网

在西门能源资本市场日当天，公司将为分析师和投资者提供今后发展的战略基石。管理的目标是打造一个以ESG（环境、社会和管理）为核心的综合能源技术公司，帮助客户实现向更加可持续转型，同时为投资者提供可靠的回报。西门子能源将主要依靠三个业务支撑：低排放或净零排放发电；电力的运输和存储；以及工业流程中的CO2和能源消耗降低。另外一个新的就是西门子能源的结构：从2023财年开始，之前的各部门都重新定位成业务领域，各业务领域关键财务数据将季度汇报。这也大大增强了资本市场的透明度。通过合并SGRE，西门子能源将进一步巩固其地位，创造一个完整的直入市场的方法，从而增强以客户为中心理念。最后，新的组织机构将显着降低复杂性，创建更扁平的层次结构，缩短决策过程，并增强个体员工的个人责任感。

气体和电力的盈利能力以及成本有效大大提升

自成立以来，西门子能源已经实现了自身转型的中期目标。 天然气和电力是当前两个汇报的业务板块之一，在过去一年半中大幅改善了运营业绩，其盈利能力提高了 35%。 此外，效率提升、流程优化和产品组合调整已节省超过 3.5 亿欧元的成本。 不合格项成本（良好项目组织和执行的衡量标准）已降低 20% 以上。 凭借 51 亿欧元的现金流以及另外 55 亿欧元的信贷额度，西门子能源拥有非常稳健的金融状况。 公司每年投资超过 10 亿欧元用于研发，以降低现有技术产生的排放，并为市场开发可持续技术。

资本市场越透明，结构层级越简化

从2022年10月新的财年开始，西门子能源将采用新的组织架构。气体和电力板块将重新组成三个业务领域：气体服务、电网技术以及工业转型，三个板块的财务数据每个季度公布。工业业务领域的转型包含四个独立的业务单元，这部分将单独公布。总之，相比之前的披露，这种充分考虑更多透明度。其它领域对公司的成功也至关重要，譬如采购，物流和IT，这些都会合并报告。

未来的汇报结构如下：

气体服务业务：与燃机和大型蒸汽轮机关联的所有业务运行，还包含相关的服务业务。

电网技术：包括变送业务以及与储能相关的所有运行。

工业转型：主要集中在工业流程中的降低能耗以及CO2排放，四个具体业务有：可持续能源系统（氢能、电解槽、多能互补、光伏、）；电气化、自动化和数字化；工业汽轮机&发电机（包括250MW以上的汽轮及其服务）；以及压缩业务（透平压缩机、往复式压缩机及其服务）。
西门子能源内部的层级结构将大大减少。 更精简的结构旨在显著加快决策过程。 大约 30% 的先前的管理职位将被取消。 到目前为止，多达 11 个层次结构，之后层级将不超过 6 个。 由于新的组织结构，没有计划裁员。取消层级的目的是让业务更贴近客户，加强各个单位的责任感，并消除复杂的审批流程。

合并SGRE巩固领先综合能源技术公司的地位

转型成为一家专注于可持续发展的领先能源技术公司下一个关键步骤是整合 SGRE，目前西门子能源持有 SGRE 67% 的股份。西门子能源近期宣布将收购剩余的 33% 仍处于自由流通中的股份。该交易预计将在 2022 年下半年有望完成。

风电市场是目前最具吸引力的增长潜力领域之一。到本世纪末，全球风电装机容量（不包括中国）预计将以每年约 7% 的速度增长，主要是由于新的海上风力涡轮机，预计同期每年将增长约 28% （不包括中国）。西门子能源在可再生能源之外也处于有利地位，因为全球能源转型的速度不同，这需要不同的解决方案。作为一家综合能源技术公司，西门子能源的定位是满足其整个价值链中所有客户的需求。